黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，中亞鋼構(gòu)公司把“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)作為基本著力點(diǎn)貫穿始終，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難，全力辦好職工身邊的操心事、煩心事，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、安全感和幸福感。 

一、 駐場(chǎng)工作很辛苦，交通費(fèi)用公司補(bǔ) 

目前，中亞鋼構(gòu)公司同時(shí)開工的項(xiàng)目多，分部地域廣，有的駐地離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，一線員工有迫切的用車需求。為解決施工現(xiàn)場(chǎng)用車難問題，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的交通管理，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員提供安全便利的交通條件，提高工作效率，中亞鋼構(gòu)公司研究出臺(tái)《工程項(xiàng)目駐場(chǎng)交通補(bǔ)貼暫行規(guī)定》。由公司出政策，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和駐場(chǎng)人員群策群力解決用車問題，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)人員積極高效協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目按期完工交付，受到項(xiàng)目一線員工的熱烈歡迎。 

二、積分管理制度好，有效激勵(lì)是法寶 

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同維護(hù)公司利益，中亞鋼構(gòu)公司試行積分管理辦法。 

在傳統(tǒng)的管理中，通常伴隨減法制度，做的越多越容易出現(xiàn)問題，員工減分也越多；現(xiàn)在中亞鋼構(gòu)公司試行的積分制度是以正向激勵(lì)為主，鼓勵(lì)員工多干事，干的越多積分越多，為員工的崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)晉升等提供客觀依據(jù)。試行后，員工工作積極性明顯提高，參與公司活動(dòng)積極主動(dòng)，面貌煥然一新。 

三、員工生活有需要，后勤保障要做到 

針對(duì)加工廠有員工自帶盒飯需要保鮮的問題，經(jīng)加工廠新進(jìn)員工凌秀青提出申請(qǐng)，立即得到積極響應(yīng)，隨即冰箱送到加工廠投入使用，給加工廠員工生活帶來(lái)了極大的便利。 

四、倡導(dǎo)工作高效率，人文交流做到位 

目前，中亞鋼構(gòu)公司“十四五”目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，工程項(xiàng)目多點(diǎn)開花，全面推進(jìn)，員工的工作全面進(jìn)入到快節(jié)奏的狀態(tài)。為了增強(qiáng)公司凝聚力 ，活躍公司文化氛圍，給員工提供一個(gè)短時(shí)間的身心放松和工作交流平臺(tái)，利用有限空間設(shè)立吧臺(tái)，每天固定時(shí)間提供茶歇服務(wù)，真正讓員工快樂工作，幸福生活。    

在黨史學(xué)習(xí)教育組織生活會(huì)上，中亞鋼構(gòu)公司黨支部書記、總經(jīng)理計(jì)康生指出：公司一直堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，關(guān)心貼近公司全體員工的切實(shí)需求。只要員工提出的要求合情合理，公司都會(huì)積極配合解決，員工滿意了，日常的工作才能得到更好的開展。中亞鋼構(gòu)公司堅(jiān)持“以人為本”的理念從思想上到實(shí)踐中得到了不折不扣的貫徹執(zhí)行。